從2000年《種子法》頒布之后，中國種業開始了市場化進程。但開放后，由于國內上萬家種業企業規模普遍較小，難以形成具有競爭力的種子企業，結果跨國公司大量涌入，嚴重擠壓了國內種子企業的生存空間，同時其又加緊在中國進行研發布局，對中國的種質資源和種子產業安全構成了威脅。如果不能盡快發展出一批具有競爭優勢的種業企業，中國種子市場zui后可能被若干家大型跨國種業公司所主宰。
        跨國種業公司zui早以蔬菜和花卉種子為突破口進軍中國種子市場。由于政策、法律的限制和對中國市場不熟悉，一些國外公司zui先采取合資的方式進入，如泰國正大集團與中國種子集團公司合資成立東方正大種子有限公司、荷蘭紐內姆種子公司與中國種子集團公司合資成立紐內姆（北京）種子有限公司、美國好樂種子公司與新疆西域種業股份有限公司合資成立新疆西域好樂種子有限公司等。另一些國外公司則采取建立辦事處或實驗站的方式，等待時機。如1998年以色列海澤拉種子公司、瑞士先正達種子公司在山東壽光建立實驗站；世界zui大的種業公司之一美國先鋒公司，在遼寧鐵嶺成立研究中心，東北三省都有其春玉米的實驗基地，在山東、河北、河南等地也有夏玉米實驗基地。美國圣尼斯種子公司上世紀90年代初在上海設立辦事處。
        2000年中國頒布《種子法》，國內種子市場，特別是蔬菜花卉市場對外資全面開放，蓄勢已久的國外大公司如美國圣尼斯、瑞士先正達、法國利馬格蘭、以色列海澤拉、泰國正大、荷蘭比久、荷蘭瑞克斯旺、荷蘭安莎等迅速在中國注冊公司。目前，在中國注冊的外資（含合資）種子企業已超過70家，主要從事蔬菜和花卉業務。在不到10年時間里，國外公司控制了中國蔬菜種子50%以上的*，幾乎涉及到所有蔬菜作物。國內主要規?；卟松a基地，特別是出口型蔬菜生產基地，國內種子品種面臨全線失守、全軍覆沒的困境。
       zui近幾年，國外大公司進軍中國大田作物種子市場。孟山都的許多產品在美國及世界市場上占據主導地位。1996年11月，孟山都與河北省種子站以及岱字棉公司合作成立冀岱棉種技術有限公司，這個由中方管理的合資企業*次將保鈴棉帶入中國市場。1998年7月，孟山都宣布在安徽省成立第二個生物技術合資企業。
        跨國公司進來可以提高中國種子產業的競爭意識，盡快與接軌，但對我們的挑戰也是嚴峻的。以山東壽光為例，壽光及周邊地區蔬菜種植面積84萬畝，年產蔬菜40億公斤。壽光蔬菜種業經歷3個階段：上世紀90年代以前菜農自留種子；上世紀90年代初期，選購國內科研單位種子；上世紀90年代后期，由于國內種子企業、科研院所生產不出種子，他們只能被迫接受國外高價的“洋品種”。
       在壽光，菜農們不得不接受“一克種子一克金”的現實。如以色列海澤拉公司的番茄種子“189”等、瑞克斯旺公司的茄子種子“布利塔”等、先正達公司的甜椒種子“方舟”等，每克都在100元上下。甜椒品種“蔓迪”更是開出了每克種子180元的天價，1克種子相當于1克鉑金。國外公司每年在壽光及其周邊地區通過銷售蔬菜種子就拿走6億元人民幣。
       目前生物技術的開發和應用正成為種子產業競爭的焦點。世界種業*在生物技術、新品種研發等領域投入越來越大，一般都在其種子銷售額的10%以上。孟山都、先正達等跨國種子公司在這些領域占優勢。孟山都公司研究成功一項“*基因”技術，以此來保護其品種權益。更為嚴重的是，中國很多種質資源被國外偷取和克隆以后，又反過來成為跨國公司制約中國技術發展的手段。我們的野生大豆種質資源被美國人獲取后，通過分子標記等手段申請了160多項。在轉基因水稻方面，綠色和平組織和第三世界網絡曾聯合公布《國外陷阱中的“中國”轉基因水稻》報告。這一報告稱，目前中國zui有可能商業化的3種轉基因水稻，其多項屬于外國公司。
       與世界主要國家相比，中國種業的市場集中度明顯不足，整體實力十分薄弱。世界前的種業企業在世界種子貿易額中所占份額達35%，而中國前種業企業同期只占種子市場銷售額的0.8%。種業市場壟斷勢頭加劇，一系列收購、兼并活動推動種業整合重組。

來源：農資導報